Im Zuhörmodus hält der neue Bayer-Chef die Spaltung des Unternehmens offen

LEVERKUSEN, Deutschland, 5. April (Reuters) – Der neue Vorstandsvorsitzende von Bayer (BAYGn.DE), Bill Anderson, sagte, er sei offen darüber, ob das Unternehmen in kleinere Teile aufgeteilt werden soll, wie es einige unruhige Investoren wünschen.

Anderson, der den fast 160 Jahre alten deutschen Arzneimittelhersteller Anfang Juni nach Aufrufen von Investoren zum Ausstieg aus seinem Vorgänger übernimmt, sagt, er werde die nächsten zwei Monate „zuhören“ und sieht bisher keinen Konsens in dieser Frage.

Der 56-jährige amerikanische Chemieingenieur, der vom Schweizer Konkurrenten Roche (ROG.S) geholt wurde, beginnt eine Testphase, die von Gerichtsverfahren belastet wird, in denen behauptet wird, dass Bayers Unkrautvernichtungsmittel Krebs verursacht, und von Investoren, die einen Wechsel der Majors fordern.

Im Gespräch mit Reportern in der Bayer-Zentrale in Leverkusen gab Anderson am Dienstag einige Hinweise auf seine Vision für das Unternehmen, wobei er die Ergebnisse betonte und die Wissenschaft voranbrachte, während er die Frage einer Trennung offen hielt.

„Ich denke, es ist eine Überverallgemeinerung zu sagen, dass jeder der Meinung ist, dass dies passieren sollte“, sagte er und sagte, einige Investoren wollten eine Aufteilung, während andere eine bessere Ausführung wollten.

„Deshalb habe ich gesagt, dass ich aufgeschlossen sein werde“, sagte er. „Denn wenn ich einfach reinspazieren und sagen würde ‚Nein, ich denke, die Antwort ist struktureller Wandel‘, würde das meiner Meinung nach den Menschen und dem Vermächtnis dieses Unternehmens wirklich schaden.“

Bayer hatte die Ernennung Andersons im Februar bekannt gegeben und damit erst den zweiten Vorstandsvorsitzenden in seiner Geschichte geholt, der nicht aus den eigenen Reihen stammte.

Er löst Werner Baumann ab, der zu Beginn seiner Amtszeit 2016 „Evolution statt Revolution“ versprach, aber bald darauf die 63-Milliarden-Dollar-Übernahme des Saatgut- und Pestizidherstellers Monsanto auf den Weg brachte.

Bayer wurde verklagt, seit er im Rahmen des Monsanto-Kaufs die Unkrautvernichter-Marke Roundup übernommen hatte. Anderson sagte, er nehme die Klagen „sehr ernst“, gab jedoch keine zukünftigen Vorgehensweisen in Bezug auf sie an.

An der Börse ist Bayer, einst das wertvollste Unternehmen im deutschen Blue-Chip-Index DAX, heute ungefähr so ​​viel wert wie Monsanto.

„Für mich geht es darum, hey, wir haben drei großartige Unternehmen, sie liefern wirklich wichtige Produkte, Medikamente“, sagte Anderson.

„Ich werde mich darauf konzentrieren, wenn ich all das berücksichtige, wie können wir vorankommen, was sind die Optionen?“

Die Anleger erwarten, dass Anderson das Vertrauen der Anleger wiederherstellt und die Unternehmensstruktur nach jahrelangen Spekulationen über eine Auflösung, die zumindest einen Teil des Konglomerat-Rabatts von Bayer beseitigen könnte, überholt.

„Wir sehen es als positiv an, dass sich Bill Anderson anscheinend zunächst darauf konzentrieren will, die Fortschritte bei der Beilegung von Streitigkeiten zu beschleunigen und die F&E-Produktivität zu verbessern, aber auch die Tür für eine weitere umfassende Umstrukturierung der Gruppe in der Zukunft fest offen lässt“, sagte Terence McManus, Senior Portfolio Gesundheitsmanager bei Bellevue Asset Management.

McManus sagte gegenüber Reuters, er erwarte, dass jede Umstrukturierung Zeit brauche und auch von der Meinung des Bayer-Chefs abhänge.

Bayer ist hinter seine Konkurrenten zurückgefallen

EIGENTUM, ABER KEIN BÜRO

Mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Pharmaindustrie tritt der dreifache Familienvater oft in T-Shirt und Freizeitkleidung auf und traf Reporter am Dienstag in schwarzer Jacke und Jeans. Bei Bayer habe er kein eigenes Büro und nutze nach Bedarf die Besprechungsräume des Unternehmens.

Er bekennt sich zu American Football, Wandern und Snowboarden und war auch begeistert von Bayer als Unternehmen und seinem Vermächtnis von Medikamenten wie Aspirin.

Anderson ist 13 Mal umgezogen. Leverkusen erinnere ihn an Jackson, Texas, wo er im Schatten einer großen Fabrik von Dow Chemical (DOW.N), in der sein Vater arbeitete, aufwuchs, sagte er.

Zu Beginn seiner Amtszeit steht er zudem vor einer weiteren Herausforderung.

„Ich muss Deutsch lernen“, sagte er: „Ich muss Deutsch lernen.“

Berichterstattung von Tom Käckenhoff, Patricia Weiss, Matthias Williams, Miranda Murray, Ludwig Burger; geschrieben von Matthias Williams; herausgegeben von Alexandra Hudson

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Willi Langer

„Neigt zu Apathieanfällen. Bierevangelist. Unheilbarer Kaffeesüchtiger. Internetexperte.“

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