Antonio Arcidiacono, EBU-Direktor für Technologie und Innovation

Die jüngste EBU-Generalversammlung beinhaltete ein inspirierendes Interview mit Tim Davie, Generaldirektor der BBC, die dieses Jahr ihr 100-jähriges Bestehen feiert. Trotz aller Herausforderungen, vor denen öffentlich-rechtliche Medien (PSM) heute stehen, schlug er eine optimistische und optimistische Note an. „Wir können uns als Versorgungsunternehmen nicht zurücklehnen, um den Rückgang zu bewältigen. Dafür sind wir zu gut. Ich glaube fest daran, dass wir ein Wachstumsmotor sind.”

Wo finden wir dieses Wachstum? Wie können wir die Resilienz unserer Organisationen stärken? Wie wird man „Unternehmerischer Rundfunkverband“?

Ressourcen und Einkommen

Wie auf einer anderen interessanten Sitzung der Generalversammlung besprochen, ergibt sich Resilienz daraus, Kreativität und Innovation zu einem strategischen Ziel für jede PSM-Organisation zu machen. Kollaboration und der Einsatz von Ressourcen, um gemeinsam Ideen zu konkreten Projekten zu entwickeln, sind eine mächtige Waffe gegen rein gewinnorientierte Industrien. Wir müssen auch kreativ sein, wenn es darum geht, die notwendigen Ressourcen für das Gemeinwohl zu mobilisieren, indem wir europäische und nationale Mittel sowie Partnerschaften und private Mittel einwerben.

Durch die Zusammenarbeit innerhalb der EBU können wir wachsen, um sicherzustellen, dass wir unsere Zukunft kontinuierlich neu erfinden. Wir müssen nach einfallsreichen Wegen suchen, um ein anerkannter und führender Akteur in modernen digitalen Gesellschaften zu sein, einschließlich der aufkommenden Web 3.0-Umgebungen, in denen wir den Bürgern eine viel aktivere, personalisiertere und immersivere Medienbeteiligung bieten als in der Vergangenheit. Durch die kluge Auswahl unserer Partner bei solchen Unternehmungen können wir die Art von positiver Disruption erzeugen, die innovative Lösungen beschleunigt.

Als MSPs dürfen wir keine Angst haben, über positive Nettoeinnahmen zu sprechen, um Innovationen und die Weiterentwicklung unserer Organisationen zu unterstützen. Diese Einnahmen können auch dazu beitragen, neue Einnahmequellen für EBU-Mitglieder aus jüngsten und innovativen Initiativen zu erschließen und gleichzeitig dem öffentlichen Interesse zu dienen. Wenn der Großteil unseres Umsatzes ausschließlich aus Legacy-Quellen generiert wird, ist das Risiko der Veralterung viel größer.

Kontinuierliche Innovation

Das Wachstum, von dem Tim Davie sprach, wird aus der Tatsache resultieren, dass Innovation die Evolution ständig nährt. Das bedeutet, dass immer mehrere Innovationsinitiativen im Gange sind, die die Optionen für Fortschritt und Wachstum vervielfachen. Ein wichtiges Element ist es, neue Möglichkeiten zu finden, Konkurrenten zu überholen, ohne systematische strukturelle Abhängigkeiten von Big Playern und mit ambitionierten Zielen, die nicht durch historische Grenzen begrenzt sind.

Kontinuierliche Innovation und Weiterentwicklung sind auch auf kontinuierliches Feedback in Form von Daten angewiesen. Dies ist von grundlegender Bedeutung, um die Risiken des Scheiterns zu antizipieren und eine kontinuierliche Weiterentwicklung aufzubauen.

Talente anziehen

Diese kontinuierliche Entwicklung und die Zukunft von PSM werden stark von den Talenten abhängen, die wir anziehen und motivieren können. In diesem Bereich stehen wir im Wettbewerb mit vielen anderen potenziellen Arbeitgebern, nicht nur im Medienbereich. Talent ist der Schlüsselwert eines Unternehmens und deshalb müssen wir unsere besten Mitarbeiter schützen. Wir brauchen sie, um die Zukunft zu denken und zu fördern, indem wir die Stärken von Kreativen und Technologen vereinen. Auch hier ist der Zusammenschluss eine Möglichkeit, mehr Talente anzuziehen und ein anregendes Umfeld zu schaffen, in dem sie sich neue Wege der Information, Bildung und Unterhaltung der europäischen Bürger vorstellen und entwickeln können.

Talente sind nicht nur Ihre Belegschaft. Sie sind die Agenten des Wandels. Wenn Sie mit ihnen die Leidenschaft teilen, neue Benutzererfahrungen zu schaffen, die es den Bürgern ermöglichen, sich mit den Geschichten anderer zu identifizieren und sich mit ihnen zu verbinden, schaffen Sie den Kontext, in dem neue Ideen geboren werden können. Wenn Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Fähigkeiten und Geschlechtern ihre Kräfte bündeln, können diese Ideen zu Innovationen werden und wertvolles Wachstum generieren, wodurch die Voraussetzungen geschaffen werden, um unsere nächsten 100 Jahre Innovation aufzubauen.

Dieser Artikel erschien zuerst in Ausgabe 53 des Magazins tech-i.