Adam Skinner erklärt, wie Valcon Technologie nutzt, um die Projektabwicklung zu transformieren


Valcon ist ein europäisches Beratungs-, Technologie- und Datenunternehmen mit Sitz in den Niederlanden, Dänemark, Großbritannien, Schweden, Deutschland und Kroatien. Während das Unternehmen expandieren will, um der wachsenden Nachfrage von Kunden gerecht zu werden, die das Beste aus neuen Innovationen machen möchten, erklärt Adam Skinner, Head of Consulting bei Valcon UK, was die Zukunft für das Beratungsunternehmen und die Branche insgesamt bereithält.

Wie sind Sie zur Beratung gekommen?

Nach meinem Psychologiestudium war das keine offensichtliche Berufswahl. Als ich zum ersten Mal in der Beratung anfing, war Projektmanagement eher eine Ingenieursdisziplin: Es ging darum, sicherzustellen, dass alle Komponenten zusammenpassen, um die richtige Architektur zu schaffen. Aber in den letzten zehn Jahren hat sich ein grundlegender Wandel vollzogen – heutzutage wird die menschliche Seite des Projektmanagements viel stärker anerkannt – es geht darum, die richtigen Teams zusammenzustellen, um die Veränderung herbeizuführen, die die Menschen wollen. Menschen. Als ich in der Beratung anfing, hielt ich meinen Abschluss nicht für relevant, aber er erwies sich als sehr nützlich.

Mein erster Job an der Universität war im öffentlichen Dienst beim Finanzamt im Rahmen seines Fast-Track-Studiengangs. Ich war vier Jahre lang als politischer Berater und Privatsekretär von Rt Hon Dawn Primarolo tätig, der Generalzahlmeisterin war. Es war eine großartige Grundlage für eine Karriere als Berater, da es um die Einbindung von Stakeholdern und das Management von Erwartungen ging, und es bereitete mich gut auf die organisatorischen Herausforderungen vor, die mit der Leitung großer, komplexer PMOs verbunden sind.

Ich war vom Tempo im öffentlichen Dienst ein wenig enttäuscht und wollte in die Geschäftswelt reinschnuppern. Also fing ich an, für die Regierungsfirma PA Consulting zu arbeiten. Von dort wechselte ich zu Atkins, einem großen Design-Engineering-Unternehmen mit Beratungszweig, und dort kam ich auf den Geschmack, Fähigkeiten und Praktiken für andere Unternehmen zu entwickeln. Anschließend absolvierte ich in Oxford einen Master in Large Program Management mit Schwerpunkt auf dem Aufbau großer Programmorganisationen. Dies unterstrich meine Kenntnisse der Organisationspsychologie und interessierte mich wirklich dafür, wie sich Organisationen entwickeln.

Im Jahr 2015 kam ich dann zu P2, weil ich mich in einem wachsenden Beratungsunternehmen engagieren wollte. Jetzt, wo wir Teil von Valcon sind, war es eine faszinierende Reise: Wir sind Teil einer Organisation mit einem viel breiteren Angebot und der Fokus auf Daten, Technologie und Transformation bietet uns ein fantastisches Angebot.

Was macht Valcon?

Valcon ist eine wirklich interessante Organisation. Wir sind europaweit tätig, beschäftigen 2.000 Mitarbeiter und verfügen über Daten-, Technologie- und Beratungspraktiken sowie eine Entwicklungs- und Outreach-Abteilung in Kroatien. Mit dieser Kombination können wir nahezu jede schwierige organisatorische Transformation bewältigen.

P2 Consulting trat der Valcon-Gruppe im Jahr 2021 bei. Damals war P2 ein Transformationsberatungsunternehmen mit 250 Mitarbeitern, das Organisationen und groß angelegte Transformationen bei der Konzeption, Implementierung und Kontrolle unterstützte. Der Beitritt zu Valcon war für P2 enorm, da er uns Zugang zu Daten- und Technologiekapazitäten verschaffte und uns echte Reichweite in Europa und die Möglichkeit verschaffte, in einem Umfang zu operieren, den wir vorher nicht hatten.

Die Integration verlief reibungslos – wir sind kulturell sehr gut aufeinander abgestimmt – und es war interessant, die Synergien zwischen Fähigkeiten und innovativen Angeboten in unserem Unternehmen zu entdecken. Ein gutes Beispiel ist Predictive Analytics. Unsere PPM-Fähigkeiten können jetzt die Implementierung von Big Data und Technologie in ganz Europa erweitern und unterstützen.

Wie gehen Sie Innovationen in der Beratung an?

Es ist wichtig, ein Forum zu schaffen, in dem Menschen Ideen austauschen und testen können. Es ist wichtig, den Menschen die Autonomie zu geben, neue Dinge auszuprobieren und zu sehen, was funktioniert und was nicht.

Das PDAAS (Delivery as a Service-Programm) ist ein hervorragendes Beispiel für die Innovation und Autonomie, die wir zu schaffen versuchen. Interessanterweise ist das für uns nichts Neues – wir führen seit 20 Jahren Transformationen und Veränderungen durch – neu ist, wie wir diese Fähigkeit in einem Service konsolidiert und gleichzeitig modernste Analyse- und Automatisierungsfunktionen genutzt haben – und das ist auch der Fall . ein echter Game Changer.

Was ist also PDAAS?

Wir hoffen, dass PDAAS für die PPM-Bereitstellung das leistet, was SAAS für die Softwarebereitstellung leistet. Kurz gesagt: Es bietet eine einzigartige Möglichkeit, die Designbereitstellung und die Kontrolle über Ihre kritischen Projekte und Programme zu steuern, ohne dass Sie eine eigene Bereitstellungs-Engine und Arbeitsweisen erstellen müssen.

Im Grunde kann es die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Projekte und PMO umsetzt, radikal überdenken, ohne dass Sie eine eigene Struktur aufbauen müssen. Wir stellen Ihnen all dies zur Verfügung: die Programmstruktur, die Programmsteuerung, das digitale PMO, das die Lieferung steuert, und wir stellen vorgeschulte, preisgekrönte Lieferteams zur Verfügung. Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass wir Ihnen verbesserte Arbeitsweisen und Kontrollen bieten, mit denen Sie die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen das PMO in Zukunft verwaltet, grundlegend überdenken können. Er liefert den Plan.

Was kommt Ihrer Meinung nach als nächstes in der Beratungswelt? Was sind die wichtigsten kommenden Trends?

Für das Transformationsmanagement gibt es zwei spannende Bereiche. Technologie und Psychologie.

Technisch gesehen muss es sich hierbei um Entwicklungen rund um KI handeln. Im Hinblick auf das Projektmanagement sehen wir viele interessante Tools, die dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und den Verlauf von Projekten besser vorherzusagen. Es wird auch die mühsame Arbeit der Implementierung einer komplexen Transformation vereinfachen. Beispiele für hervorragende KI-Tools sind PMO-Bot, Milestone Prediction Analytics und automatisierte Ressourcenprofilierung.

Und ich denke, die andere Entwicklung wird der zunehmende Einsatz der Psychologie im Projektmanagement sein, um die Zusammenhänge zwischen Psychologie, Menschen und der Wissenschaft des Projektmanagements zu untersuchen. Wir erkennen zunehmend, dass es bei Veränderungen um Menschen und nicht um Technologie geht. Ein besseres Verständnis dafür, wie man Programmorganisationen aufbaut, Endkunden einbindet und Einzelpersonen auf Veränderungen vorbereitet, wird immer wichtiger. Das hat sich zu einem echten Game Changer entwickelt.

Adam Skinner ist Leiter Consulting bei Valcon UK. Er ist außerdem Mitglied der Portfolio Management Special Interest Group der Association of Project Management (APM) und Mitautor des „Pragmatic Guide to Portfolio Management“ der APM.

Körbl Schreiber

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