Eider VF reiht sich in die wachsende Liste scheiternder Agrartechnologieunternehmen ein

Die vertikale Eiderlandwirtschaft ist das jüngste Unterfangen im Bereich der kontrollierten Umweltlandwirtschaft, das zusammengebrochen ist.

FRP Advisory Trading gab bekannt, dass es am 15. Mai zum Co-Direktor des in Großbritannien ansässigen Unternehmens, besser bekannt als Eider VF, ernannt wurde. David Shambrook und Philip Armstrong wurden zu Beratern ernannt, die einen „Prozess zur Vermarktung des Unternehmens und der zum Verkauf stehenden Vermögenswerte“ überwachen sollten.

Eider VF wurde 2019 gegründet und hat seinen Sitz im englischen Dorf Kempsey in der Grafschaft Worcestershire in den englischen Midlands. Das Unternehmen handelte mit Blattgemüse, das in kontrollierten Innenräumen angebaut wurde.

„Das Unternehmen ging nach einer Zeit schwieriger Geschäftsbedingungen in die Insolvenz, die es daran hinderten, seinen fälligen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen“, sagte FRP in einer Erklärung gegenüber nur Essen.

„Das Unternehmen stellte nach Vereinbarung den Betrieb ein und alle 17 Mitarbeiter wurden entlassen.“

Eider VF schließt sich einer Reihe vertikaler Agrarunternehmen an, die ihr Geschäft aufgegeben haben oder zu Umstrukturierungen gezwungen wurden.

Zuletzt kündigte Infarm in Deutschland im Mai einen erweiterten Personalabbau an und beschloss, seine Heimatmärkte in Europa aufzugeben und sich auf Nordamerika zu konzentrieren.

Das einst als Branchenpionier geltende Berliner Unternehmen stellte im vergangenen November erstmals seine Restrukturierungspläne vor.

Damals verwies Infarm in einer Ankündigung auf „herausfordernde Marktbedingungen, insbesondere im Hinblick auf die steigenden Energiepreise und die schwierigen Finanzmärkte“, in der auch Pläne zur Entlassung von etwa 500 Arbeitnehmern enthalten waren.

Landwirtschaft in kontrollierten Umgebungen, eine Bezeichnung, zu der auch vertikale Landwirtschaft gehört, ist kapitalintensiv und erfordert externe Mittel zur Finanzierung der Technologie- und Betriebskosten, einschließlich künstlicher Beleuchtung in einigen Fällen zur Ergänzung des Tageslichts.

Es handelt sich nach wie vor um einen relativ jungen Wirtschaftszweig, der große Mengen benötigt, um mit traditionellen Nutzpflanzen konkurrieren zu können, und ist derzeit weitgehend auf frisches Blattgemüse, Kräuter und bestimmte Gemüsesorten wie Tomaten beschränkt. Es beginnen jedoch Früchte wie Erdbeeren zu entstehen.

Im Mai letzten Jahres sicherte sich Eider VF eine Finanzierung in Höhe von 50 Millionen Pfund (62,5 Millionen US-Dollar) von Slate Asset Management.

Der Investor sagte dann in einer Erklärung, dass die Mittel verwendet würden, um „den Bau der ersten fünf Anlagen von EVF bis 2024 zu finanzieren, die neben bestehenden Verpackungsanlagen gebaut werden, wodurch die Transportkosten erheblich gesenkt werden“.

Er fügte hinzu und wies darauf hin, dass Eider VF Einzelhandels- und Gastronomieketten im Vereinigten Königreich belieferte: „Die Anlagen werden für den nachhaltigen Anbau von Hartholzprodukten rund um die Uhr und an 365 Tagen im Jahr ausgestattet sein, wodurch Abwasser, Nährstoffverbrauch und biologische Gefahren drastisch reduziert werden.“

Aus den beim Companies House in London eingereichten Unterlagen geht hervor, dass Eider VF im Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2021 endete, über Umlaufvermögen in Höhe von 328.573 £ und Nettoverbindlichkeiten in Höhe von 2,01 Mio. $ verfügte.
Im Vorjahr beliefen sich die Vermögenswerte auf 237.482 £ und die Verbindlichkeiten auf 1,1 Mio. £.

Zu den anderen Unternehmen, die den Herausforderungen der vertikalen Landwirtschaft erlegen sind, gehört Upward Farms in New York, das im April Schluss machte, zehn Jahre nach der Gründung des Unternehmens im Jahr 2013, im selben Jahr wie Infarm.

Future Crops, ein gemeinsamer israelisch-niederländischer Betrieb in den Niederlanden, ging Berichten zufolge jedoch Anfang des Jahres bankrott nur Essen konnte den Untergang des Startups zu diesem Zeitpunkt nicht bestätigen.

Auch Agricool in Frankreich warf letztes Jahr das Handtuch und verwies auf „nicht ausreichenden Umsatz, um die hohen Strukturkosten zu finanzieren“ sowie „den Mangel an Mengen, die zur Erzielung eines operativen Gleichgewichts erforderlich sind“.

Körbl Schreiber

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