McKinsey veranstaltete kürzlich seinen zweiten Europa-Medientag in unserem Brüsseler Büro. Die Veranstaltung, unser größter Medientag aller Zeiten, zog Dutzende von Journalisten an, darunter Büroleiter, Kolumnisten und Redakteure aus 15 Ländern, die den Tag damit verbrachten, Podiumsdiskussionen zu veranstalten und sich an Diskussionen und Interviews zu beteiligen.
McKinsey-Partner und -Experten aus 12 Ländern tauschten ihre Ansichten mit dem Stehplatzpublikum über Themen aus, die das breite Spektrum unserer Forschung widerspiegeln, von Inflation und Dekarbonisierung bis hin zu Innovation, Sicherheit und wirtschaftlicher Inklusion. Es war auch eine Gelegenheit, einen Vorgeschmack auf unseren neuesten Blick auf Europa zu geben, „Sicherung der europäischen Wettbewerbsfähigkeit: Schließung der technologischen LückeHerausgegeben vom McKinsey Global Institute (MGI).
McKinsey nutzte die Veranstaltung auch, um seine neue europaweite Publikationsreihe Lifting Europe’s Ambition zu starten. In seiner Eröffnungsrede stellte Managing Partner Europe Magnus Tyreman die Flaggschiff-Serie vor und sagte Reportern, dass es sich um ein mehrjähriges Multimedia-Projekt handeln werde, das die wichtigsten Fragen für Köche, Unternehmen und europäische Entscheidungsträger abdeckt. Es umfasst eine spezielle Microsite, auf der Besucher alle europäischen Neuigkeiten von McKinsey an einem Ort finden können, sowie eine Reihe von Videointerviews mit McKinsey-Führungskräften und externen Experten.
Magnus fuhr mit seiner Eröffnungsrede fort, indem er feststellte, dass das Treffen aufgrund der Pandemie zweimal geplant und abgesagt worden war; zum dritten Mal war der Moment günstig. „Noch nie gab es so viel Unsicherheit. Wir erleben eine Konvergenz von Themen – Krieg, Inflation, eine Energiekrise und geopolitische Spannungen sind am höchsten“, erklärte Magnus Tyreman, Managing Partner von McKinsey Europe, in seiner Eröffnungsrede: „Das sind wir nicht zurück zur Normalität. Es ist das Ende einer Ära. »
Das zweite Panel befasste sich damit, wie der Krieg in der Ukraine die Entwicklung von Netto-Nullspuren störte; in einer weiteren Diskussion ging es um die Industrien, in denen Europa führend sein könnte; In der Abschlusssitzung tauschten Managing Partner aus Frankreich, Deutschland und Großbritannien ihre Erkenntnisse darüber aus, was CEOs in ihren jeweiligen Volkswirtschaften nachts wach hält.
Während die europäischen Staats- und Regierungschefs große Entschlossenheit bei der Reaktion auf den Krieg und die daraus resultierenden Schocks gezeigt haben, müssen sie die gleiche Dynamik aufbauen, um die sich verlangsamende Technologiekrise in der Region anzugehen, wie in unserem Bericht skizziert. Europa hat viele leistungsstarke Unternehmen, aber insgesamt hinken sie ernsthaft hinterher. Zwischen 2014 und 2019 waren große europäische Unternehmen mit mehr als einer Milliarde Umsatz im Vergleich zu amerikanischen Unternehmen um 20 % weniger profitabel, steigerten ihre Einnahmen um 40 % langsamer und gaben 40 % weniger für F&E aus.
Solveigh Hieronimus, Seniorpartner bei McKinsey
„In dieser Studie betrachten wir Europa nicht durch das Prisma der Sektoren, sondern durch das Prisma von 10 bereichsübergreifenden oder miteinander verbundenen Technologien“, sagt Solveigh Hieronimus, Senior Partner. „Europa ist nur bei zwei davon führend: Materialien der nächsten Generation und saubere Technologien. Wir haben starke MINT-Talente … eine starke Bioindustrie … wir sollten in der Lage sein, hier Spitzenleistungen zu erbringen. Es gibt jedoch Technologiebereiche, in denen es zu spät ist, die Führung zu übernehmen, insbesondere dort, wo wir in den letzten Jahren nicht investiert haben. »
Obwohl dieser Trend nicht neu ist, besteht das Problem jetzt darin, dass die Technologie fast jede Branche überholt und die Wettbewerbsdynamik verändert.
Eric Hazan, Senior Partner, erläuterte die Gründe für diese geringe Wachstumsrate: „Die Region ist in vielen Bereichen führend: saubere Technologien, Materialien, Biorevolution, Hightech-Industrien usw. Unser Humankapital ist unübertroffen. Aber es stellt sich die Frage der Größenordnung, insbesondere wenn es um Technologieinvestitionen geht. Es gibt nur wenige etablierte Ökosysteme für den Austausch von Fachwissen und Daten, und unser regulatorisches Umfeld und der Mangel an Risikokapital fördern Disruption und Innovation nicht.
Tunde Olanrewaju, Managing Partner, McKinsey UK, Irland und Israel
„Es ist keine Überraschung, dass in einem so herausfordernden Umfeld ‚Resilienz‘ immer wieder in den Vordergrund der Geschäftsbelange rückt“, sagte Maria del Mar Martinez, Senior Partnerin. „Für Unternehmen bedeutet dies, über die Kapazität und alle Hebel – Ressourcen, Flexibilität, Redundanz – zu verfügen, um Widrigkeiten und Schocks zu bewältigen und sich ständig anzupassen. Unternehmen müssen sich nicht nur auf die kommende Rezession, sondern auch auf die Erholung danach vorbereiten. »
Zu bestimmten Tageszeiten ist die Diskussion existentiell geworden. „Sind wir zu pessimistisch? zu sehr auf Fragmentierung und Regulierung fokussiert? Vielleicht sollten wir mehr auf unsere Denkweise schauen, unser Selbstbild korrigieren und unseren Ehrgeiz steigern? Dies sind nur einige der Fragen, die von der Öffentlichkeit aufgeworfen werden. Alle waren sich einig, dass sie mutige Schritte unternehmen wird, um die Herausforderungen zu meistern, vor denen europäische Wirtschaftsführer und politische Entscheidungsträger stehen, und um die Ambitionen des Kontinents zu steigern.
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