AJ Caughey: Was ist regional einzigartig an der Geschäftskultur von Chicago oder dem Mittleren Westen? Was ist über unsere Region wichtig zu verstehen?

Marc Tomkins: Es kann schwierig sein, Deutsche hierher zu bekommen. Zurück zu den Medien: Was sehen sie? Sie sehen die Küsten. Sie sehen New York, Los Angeles, Florida.

Der Eindruck, den viele Unternehmen von Chicago haben, könnte sein, dass sie irgendwann durch O’Hare gefahren sind. Sie kennen nicht unbedingt die Stadt, die Region oder was es hier gibt.

Früher war das Klischee Al Capone oder Michael Jordan. Dieses kulturelle Verständnis entspricht nicht gut der Realität.

Heute kommen zum Glück viele Deutsche und sagen, sie hätten wirklich nicht gewusst, was sie in Chicago erwarten würde. Und dann gehen sie in unser Büro und schauen hinaus und sehen den Millennium Park. Sie sehen den Michigansee. Sie sehen die kulturellen Schätze dieses erstaunlichen Raums Chicago. Und sie sagen: „Wow, das hätte ich mir nie vorgestellt.“ »

Es gibt auch kulturelle Bindungen durch die Einwanderung nach Deutschland, Polen usw., sodass Sie viele gemeinsame Werte haben: das Fehlen einer grundlegenden Freundschaft, die grundlegende Herangehensweise an das Geschäft, die besagt: „Hey, wir werden ehrlich sein.“ , ehrliche Schützen.

Das soll nicht heißen, dass alle Unternehmen im Mittleren Westen auf diese Weise aufgebaut sind, aber es kommt viel häufiger vor, dass wir ein grundlegendes Verständnis davon haben, wie wir hier im Vergleich zu den Küsten Geschäfte machen.

AJ Caughey: Welches sind die größten deutschen Unternehmen, die Mitarbeiter im Raum Chicago beschäftigen?

Marc Tomkins: Es gibt große Namen wie Siemens oder Haribo. Aber ich denke, was noch wichtiger ist, dass wir im Großraum Chicago die größte Konzentration deutscher Unternehmen in den Vereinigten Staaten haben.

Die meisten davon sind sogenannte „Hidden Champions“: Familienunternehmen, Klein- und Mittelbetriebe. Manchmal gehören sie zur zweiten, dritten oder vierten Generation. Hierbei handelt es sich nicht unbedingt um börsennotierte Unternehmen, aber sie sind äußerst erfolgreiche und bekannte Namen in ihrer gewählten Nische, wie etwa Wittenstein, Harting und Herrmann Ultraschall.

AJ Caughey: Im Jahr 2015 hat die Bundesregierung ein Gesetz verabschiedet, das dies festlegt Nichtgeschäftsführende Verwaltungsräte müssen zu mindestens 30 % aus Frauen bestehen. Welche kulturellen Erwartungen gibt es im Vergleich zu amerikanischen Unternehmen in Bezug auf Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion, und wie unterscheiden sie sich?

Marc Tomkins: Das ist eine sehr gute Frage. Es ändert sich so schnell. Es kann nicht gesagt werden, dass es in ganz Deutschland ein identisches DEI-Modell oder einen identischen DEI-Ansatz gibt, ähnlich wie in den Vereinigten Staaten.

Sie erwähnten den Frauenanteil von 30 % in den Vorständen der Unternehmen. In Deutschland sollten Initiativen durch Daten unterstützt werden… und [companies] diese Daten veröffentlichen. Unternehmen, die nur sagen: „Grün dies, grün das, nachhaltig dies, nachhaltig das“ – wenn man das nicht mit Zahlen untermauern kann, erntet man oft sehr heftige negative Reaktionen.

Allerdings erhalten die schwer zu messenden Elemente möglicherweise nicht so viel Aufmerksamkeit. [in Germany]. In den Vereinigten Staaten kann ich Initiativen vorschlagen und echte Diskussionen darüber führen. [DEI topic] Dies ist möglicherweise schwieriger zu quantifizieren. Wenn diese Bereiche in Deutschland jedoch nicht quantifiziert werden, wird es vielleicht kein Bereich von Interesse, weil die Leute denken: „Wenn ich es nicht messen kann, warum mache ich es dann?“